让 AI，
走进真实业务。

某软件公司以团队协作群作为全员入口，28 人参与，4 个智能体按职责分工，身份与记忆隔离。日报核验、卡点复现和知识审核进入日常协作。

为大模型渠道服务商建设自有品牌入口和运营后台，统一管理上游模型、客户与代理商、密钥、价格、账单和调用记录。核心业务数据部署在客户自己的环境中。

某工程服务企业将依赖少数熟手的需求描述、任务拆解与隐性验收点，整理为明确的人机边界和六步执行流程。一期已交付并通过评审，以人工结果与 AI 结果对照核验。

通过 RPA Gateway 与本地执行节点连接既有业务系统，把规则明确的操作和财务报表步骤组织为执行任务，并回传最终文件。

业务、产品与技术人员围绕真实问题，共同梳理系统连接、账号权限、人工确认点与验收方式，再确定智能体进入现有流程的实施范围。

将需求分析、技术选型、研发规范、设计、开发、测试和交付组织为七阶段协作，以 ERP 人事模块做实操，配套 Offer 管理演示、开发工具与交接资料。

通过算法还原、Electron 调用链、角度计算和浏览器请求四张案例流程图，了解 REA 如何定位软件行为并保留证据。可切换放大，查看工具调用、计算顺序与核对依据。